Välkommen till STAMINA-modellen! 

STAMINA är en kraftfull stödmodell för arbetet med frågor som hör ihop med den Organisatoriska och Sociala Arbetsmiljön (OSA). Modellen är utvecklad av professor Magnus Svartengren, Arbets- och Miljömedicin Uppsala universitet och metodutvecklare Roger Hansson vid HR-Index Institute.

Genom erfarenheter från tusentals användare och forskning har STAMINA framgångsrikt implementerats både inom offentlig och privat sektor. Modellen gör det lätt för chefer och medarbetare att själva initiera och driva sin egen OSA-process utan extern hjälp.

Effekter såsom förbättrad miljö och hälsa, ökad delaktighet, högre produktivitet, bättre samverkan samt ett förebyggande av kränkningar och mobbning har dokumenterats och publicerats i flera vetenskapliga artiklar. Forskningen visar även att modellen skapar en hållbar och självmotiverande förbättringsprocess.

Scrolla gärna ner för mer information!
Här kan du läsa mer om forskningen bakom STAMINA 
staminamodellen.se

STAMINA i praktiken

Modellens kärna består dels av det unika sättet att ta reda på individernas uppfattningar om sin aktuella arbetssituation i förväg, dels att kartläggningen blir utgångspunkt för att skapa en gemensam lägesbild och resonera sig fram till vad som är viktigast att ta sig an och förbättra tills nästa gång man träffas.

STAMINA-modellens händelsekedja ser ut såhär: Kartlägga individernas syn på läget - Träffas och skapa en gemensam lägesbild - En period av genomförande - Följa upp, utvärdera och lära av det som blev gjort eller ogjort. 

Varje länk i kedjan är nödvändig och skapar underlag för nästa steg som i sin tur skapar underlag för nästa osv. Den fjärde länken i händelsekedjan är alltid den första länken i den nya kedjan. Denna kedja upprepas var 3:e månad. När detta sker uthålligt växer de verkligt goda resultat fram över tid och förstärker motivationen att fortsätta.

Kartlägga

En individuell fråga om arbetssituationen besvaras digitalt och anonymt. 

Träffas

STAMINA-träffen ger teamet en gemensam bild av nuläget. Vad skall prioriteras och varför?

Genomföra

Teamet avsätter tid och resurser för att genomföra sina prioriteringar och planer.

Följa upp

Teamet träffas för att följa upp, utvärdera och lära av resultatet. Har vi genomfört det som vi kom överens om?

STAMINA gynnar uthållighet och motivation.

Stödmodellen har utformats med tanke på hur de flesta av oss fungerar. Det finns ofta ett visst motstånd mot att komma igång med tanke på allt annat som pockar på uppmärksamhet. Väl där blir nästa utmaning att se till så att det som påbörjats inte rinner ut i sanden.

STAMINA gör det enkelt, både att ta det första steget och att därefter vilja fortsätta. Den självmotivation som visat sig uppstå beror på och förstärks genom att resultaten blir synliga och att man ser hur resultaten förbättras över tid. Det kan man se på ”Chefens Personliga Sida (CPS), en tjänst som ingår i modellen och som alla chefer får tillgång till. Det är chefen och gruppens sida med allt som behövs för att jobba med modellen.

Bakgrund

Sverige har en lång historia av framgångsrikt arbetsmiljöarbete. Först inriktat på att skydda mot den fysiska arbetsmiljöns risker. På senare tid har den växande betydelsen av arbetsmiljöns organisatoriska och sociala faktorer uppmärksammats. Robotar och AI ställer oss dessutom inför nya utmaningar.

STAMINA-modellen erbjuder ett evidensbaserat sätt att hantera det nya arbetslivets frågor. Modellen ger chefer och arbetsgrupper en möjlighet att tillsammans påverka sina arbetsplatser så att de anpassas för ett hållbart arbetsliv.

Det AFA-finansierade forsknings- och utvecklingsprojektet STAMINA sjösattes samtidigt med att Arbetsmiljöverkets OSA-föreskrift började gälla. I projektet har hundratals arbetsgrupper med tusentals medarbetare deltagit. Deras erfarenheter och forskarnas slutsatser har alltså resulterat i ett enkelt och effektivt arbetssätt med dessa frågor.

AFA För­säkring bildades 1962 och försäkrar 9 av 10 anställda. AFA förvaltar kapital för att säkra framtida ersättningar och förebygger ohälsa på arbetsplatsen.